2011年04月28日 市房协新任会长吴汉明接受本报记者专访【惠州日报】

金裕·碧水湾成为地标性大社区。

他曾经是市房协三、四届理事会副会长，由他领导的惠州金裕集团有限公司，一直是我市知名房企，曾开发了金裕大厦、金裕碧水湾等多个地标性人居项目，一直倡导并推进绿色人居建设，如今，他又成为市房协自成立以来第一位以房企董事长身份当选市房协五届理事会会长,他就是吴汉明，惠州金裕集团有限公司董事长。日前，本报记者对他进行了专访。 

　　记者（以下简称“记”）：首先祝贺您当选市房协新一届会长，未来四年，市房协将在您的带领下，继续为推进行业健康发展而工作。请问您在当选的那一刻有什么感想？ 

　　吴汉明（以下简称“吴”）：谢谢。市房协是一个在业界很有号召力的组织，自成立以来，它对推动我市房地产行业健康发展起到了重要作用，过去四年，在四届理事会会长谢潭职等人的带领下，进行了许多卓有成效的工作，五届理事会成立后，我希望和所有会员一起，继续为政府做好服务、为企业发展当好参谋而努力工作。 

　　记：您现在既是房协会长，同时还是一个房企领导人，您感觉两者之间有什么联系，又有什么区别，您将如何适应两者之间的角色切换？ 

　　吴：我首先认为两者之间并无矛盾，房协的宗旨是推进行业发展，推动企业发展，金裕集团除了做好自身产业发展，同时也是市房协的会员单位之一，也要为推动行业发展出力。另外，在房企管理方面的某些经验，对我在房协组织管理上也会有借鉴作用。 

　　记：您从事房地产开发多年，有什么心得体会，又有哪些独到的先进经验，可以让大家一起分享？ 

　　吴：我认为真正要做好一个房地产项目，需要从多方面着手，真正为业主和市民服务。因为房企不仅是城市的建设者，还是城市区域文化的推动者，我们不仅仅是在做一个单纯的项目，还是在构筑城市的人居格局，因此，需要在周边配套、环境等方面都要建设到位。 

　　至于经验，独到和先进不敢说，我从事这项工作多年，是有一些经验和体会的，其中重要的一点，在项目开发的前期，不妨带着适度超前的眼光，以可持续的发展规划尽可能地助力所开发物业具备保值增值的效应；毕竟社会和经济是飞速发展的，如果仅限于眼前实际，几年过后物业本身的功能性就会显得不合时宜，增值保值的效应自然也就无从说起了。以我开发的金裕大厦和金裕碧水湾两个项目为例，金裕大厦是1998年设计的，按照当时的情况，单体楼项目只需一层地下车库及一部到达地下室的电梯就能满居住户需要了，但在金裕大厦设计初期，我主动坚持要做两层地下车库、每个单元的两部电梯都直通地下室，且车库迄今为止仍是一个不许销售，这在当时看来不是必须的；时间证明金裕大厦自1998年规划建设之后，自身的车位在很多年里都非常充裕，直到近两年才略微紧张，这在同时期同类型项目中是罕见的；我认为这个可持续的决策在早期开发楼盘中出现适应不了日益增长的车位需求的矛盾，我们做出了突破。 

　　此外，在2001年进行金裕碧水湾的规划设计时，惠州销售单价在每平方米1800～2000元，我们要求做到“三不见”，即小区不见汽车（实现真正人车分流），不见经营性档口，不见水泥地面（都是砖块、园林水景、花草）。在售价较低的情况下，我们做出了建设大型双层地下车库、每单元两部电梯直通地下室、近万平方米中心广场及高绿化设计的系列举措，同时花巨资建设项目周边的文昌二路、水湾路及桥头公园，以更好地为项目及城市服务；记得当时很多人都表示善意的反对，认为成本太高、风险太大，但是我“固执”地坚持了下来，事实证明这是对的，如今10年过去，碧水湾依然是设计理念先进的地标性大社区。 

　　记：您怎么看待眼前的市场现状？对于惠州房地产行业的未来发展又有什么期望？ 

　　吴：我感觉国家的调控应该还会持续一段时间，毕竟国民经济大环境中的通胀预期依然存在，但市场不会出现大跌大涨的态势。惠州是一个快速发展的二、三线城市，具备了许多优质的先天资源，行业在未来应该会是稳中有升的态势，我希望能和房协的各会员单位以及全体工作人员，一起为实现这个目标而奋斗。 本报记者刘炜炜 

　　吴汉明，现任市房协五届理事会会长，惠州金裕集团有限公司董事长，1991年3月创办金裕集团，现已成为一家多元化的企业，旗下有“博罗金裕房地产开发有限公司”、“惠州金裕混凝土有限公司”、“惠州金裕农业开发有限公司”、“惠州市金房物业管理有限公司”、“惠州金裕小学”、“惠州金裕幼儿园”等分支单位，注册资金1.2亿元。他热心于公益事业，累计投入教育、文化、社会赞助等公益事业的捐款超千万元。 

　　惠州市九届、十届政协委员，惠州市工商联合会（总商会）第八届执行委员会副会长，惠州市潮人文化经济促进会首届副会长，被评为广东省优秀中国特色社会主义事业建设者。